品牌战略如何才有价值?

     很多人一提到战略就认为那是虚的东西,更别说是品牌战略了,他们认为品牌战略只不过是那些口号性的东西,没有什么实际价值,并能给你举出不少企业实施品牌战略时如何的务虚,缺少实实在在的支撑。实际上这些人根本就不懂战略,也不懂品牌战略。因为他们不知道如何把品牌战略进行实实在在的落地,只看到了为其提供的报告中那些原则性的内容。
 
    品牌战略是需要落地的,不仅要让品牌战略落实到营销的具体工作中去、企业日常经营活动中去,还要落实到每一个员工的实际行动中去。只有品牌战略成功实施软着陆,品牌战略才能真正发挥作用,企业才能真正做到“有所为,有所不为”。
 
    而大多数国内企业都缺乏这方面的认识,将品牌战略仅仅停留在理念的层面,没有进行有效的品牌战略软着陆,实施品牌战略的结果只是使用了一两个品牌口号,了解一下自己品牌在市场上当前的状况,如品牌知名度怎么样,品质认可度怎么样,忠诚度怎么样?仅此而已!
 
    也就是说,如果你仅仅按照本书前边各章把品牌战略进行了相应的规划,也非常科学,符合消费者的需求,也适合企业的内部资源状况,能够有效地差异竞争对手,这样只能说你的品牌战略成功了一半,而另一半则是有品牌战略落地的成功。
 
    很多企业品牌战略规划的结果是,厚厚文本就像很多企业导入CI一样,放在书柜里睡觉,没有做到让企业资源为品牌战略聚焦,没有让品牌战略落实到企业日常营销活动中去,只是品牌口号在市场上无力的叫喊。这必然导致了品牌战略导入的失败!
 
    那么,如何让品牌战略进行软着陆呢?

    笔者总结一个能够让品牌战略全面落地的模型(如图),通过这个模型即可全面的找到品牌战略落地的关键点。

 

    在这个模型中,主要通过四个方面来实施品牌战略落地。首先要与营销战略对接,这是品牌战略对外传播最前沿的窗口,也是形成品牌个性的外在因素。
 
    另外与经营活动进行有效对接,可以让品牌战略在深层次上演绎品牌识别,使产品研发、技术创新、生产管理等方面都按照品牌识别内容进行规划和调整,这是形成品牌个性的内在因素。
 
    第三个方面是有效于企业内部因素有效衔接,让企业内在东西推动品牌发展,形成企业内部因素与品牌立法协调一致。
 
    第四个部分是与对于品牌建设关键因素进行对接,比如在某些行业的地域因素对品牌的发展至关重要,那么,在进行品牌战略实施时就应该有效的与地域因素进行有效对接。