美菱战略重组 挑战冰箱霸主

    2005年11月,长虹和美菱中国家电行业这两个著名品牌进行了战略重组,长虹取代格林柯尔成为美菱电器第一大股东。重组以来,长虹美菱在组织架构、产品结构和市场策略进行了大刀阔斧的变革。

    今年上半年,在整个冰箱行业不景气的情况下,美菱公司却保持了强劲的增长势头,美菱冰箱产、销量分别比去年同期增长了24.5%和21.4%,创美菱历史最好成绩。美菱公司总裁王勇表示,从美菱目前的运转情况来看,未来两三年内,美菱有望挑战冰箱行业霸主地位。

    美菱电器是安徽省第一家上市公司,同时拥有A、B股。美菱电器拥有年产200万台冰箱、冰柜生产能力,位居中国白色家电四强,占据全国冰箱市场10%的份额。长虹、美菱的战略性合作,被业内人士称为“家电行业最有影响力的一次行业整合”。业内人士分析,随着长虹借入主美菱之机杀入白色家电领域,黑、白家电一体化的“大家电”时代即将到来,未来家电市场份额将会集中在少数几个强势品牌上。

    四川长虹、美菱集团在黑白家电市场均有强大的技术实力、渠道优势和品牌影响力。此次的战略合作,一方面,四川长虹完善了家电产业链,形成相对完整而具规模的黑色家电和白色家电产品体系。另一方面,美菱借此将加快发展步伐,做大和做强冰箱主业,扩大美菱的产能规模,快速提升美菱电器的综合实力与核心竞争力,双方力争用较快的时间将美菱打造成中国冰箱第一品牌,成为世界级的专业制冷技术领先企业。

    重组后的美菱向外界公布了一个宏伟的蓝图:从2006年起,用三年的时间,建成亚洲单班、单体产能最大的冰箱制造基地,年生产能力可达400万台。

    目前,位于合肥市经济技术开发区占地1500亩的长虹美菱工业园已经开工建设。根据规划,建成后将现有的分布在四个不同地点的6条生产线全部搬迁至工业园,再新增4条生产线,集中生产家用冰箱、深冷冰箱、商业展示柜、卫生医疗专业冷柜等。整个项目分三期进行,一期项目计划于2006年10月建成投产。

    据美菱有关人士介绍,在冰箱功能日益同质化的今天,美菱将从产品结构上提高产品竞争力和企业盈利能力,用差异化的产品创造差异化的市场。产品线逐渐向大容积段发展,300升以上生产线将从现在的1条增加到4条,并向500升以上的国内空白阶段进发。

    美菱入主长虹后,对组织架构进行了大调整。首先长虹的高管王勇等三人充实到美菱的高管层,随后美菱董事会“大换血”,格林科尔系出局,长虹系挺进,四川长虹董事长赵勇以及四川长虹董事、长虹空调公司总经理李进增补进入美菱电器的董事会。紧接着,赵勇当选美菱电器新的董事长,王勇担任美菱电器总裁。

    随着长虹系人员入主美菱,长虹在市场中多年打拼中塑造的企业文化也逐渐渗入到美菱的各个层面。重组后的美菱制定了“亮剑进攻”的市场策略,把不断向竞争对手发起“进攻”融入到自己的企业文化中,企业的竞争意识越来越强烈。

    美菱确立了以市场为导向的经营策略,对自身的营销体系进行了改革,实行模拟分部运行机制,解放了分部的生产力,调动分部人员的积极性,使他们及时根据市场变化调整自己的对策,这一举措为美菱上半年销量的增长奠定了坚实的基础。