华为:受困印度之迷

    华为受困印度之迷

    近日,华为在印度投资1.64亿美元拓展生产能力的计划因印度方面所谓的“安全原因”而被搁浅。同时,中兴公司希望扩大其在印度的电信业务也遇到了“安全路障”。此外,还有深谥屑齑锟崭凵璞赣邢薰竞拖愀酆图腔破矣邢薰荆鹊取I鲜鑫侍獾某鱿郑信既恍裕斜厝恍浴N颐乔宄丶堑茫戎泄笠翟谂访朗谐⊥卣故币灿龅搅死嗨频摹鞍踩侍狻薄D训溃馐侵泄笠倒驶┱耪鞒躺弦坏滥岩杂庠降摹懊趴病保炕故腔谟《人敛环剩?/P>

    近年来,中印两国经济发展迅速,特别是IT产业发展更是如旭日东升,被业内看作是“东方硅谷”的希望国度。在国际化的过程中,两国企业都在努力向对方腹地拓展,图谋取得更大的市场空间和更强在竞争地位。引人注目的是,在这种相互的渗透中,印度企业在中国市场的拓展似乎更顺利、更迅速,这主要是其在中国市场几乎未遇到任何的所谓“政治和安全”问题。印度的塔塔咨询公司、惠普罗等IT巨头在上海等地不断招兵买马,已成为继欧美巨鳄之后的第二大海外兵团,大有重新划分中国市场的趋势。

    反观中国企业在印度市场的进军却是一波三折,每当我国企业要在印度有大规模投资时,总是会听到种种的反对意见,印度政府方面总是以“政治和安全”为由拖延甚至无理取消投资计划。华为在印度的遭遇其实是我国IT企业在印度市场遭人白眼的一个真实写照。笔者认为,这种问题的发生,有主客观方面的种种因素,归结起来,主要体现在以下几个方面:

    一是中国威胁论阴魂不散。记得在上个世纪的一段时间以来,一些不怀好意的西方国家别有用心地提出了“中国威胁论”,认为中国的崛起是对世界和平与发展的严重威胁,并提出全球应积极应对中国可怕的发展。在这种思潮的影响下,中国企业的海外之旅充满了艰辛与曲折。海尔竞购美泰克因安全因素作罢,中海油并购尤克斯也是因安全政治因素受阻。即使是成功并购IBM公司PC业务的联想,也在整合的过程中不断地遭受非公正礼遇,邮件门事件就是一个突出的反映。

    印度,是中国的近邻。在历史上,双方曾有过不愉快的磨擦。随着时光的流逝,现在双方已是冰雪消融,提出和平相处、共同发展的战略构想。但是,印度国内一小撮反华力量总是或明或暗地影响、左右着我国企业的本土化进程。在这些人的眼中,中国企业要在印度本土生根发芽必然会对印度企业构成直接的威胁,进而会对印度的对华扼制战略产生负面影响。压制和打击中国企业在印度的过快发展,既是一种保护民族企业的有效举措,也是服务和服从于印度国家安全战略的一种反映。从这个意义上讲,华为等在印度发展受挫,就一点也不奇怪了。

    二是西方巨头在幕后操纵。众所周知,印度和中国是全球IT业发展最快的市场,也是欧美IT巨头未来争夺的焦点所在。处于自身利益的考虑,西方跨国公司对我国企业向印度进军采取阴奉阳违的做法,为我国企业不断设置发展障碍。可以说,印方暂缓华为投资是印度电信市场不正当竞争的结果。目前,在印度电信市场上,除了华为、中兴等中国公司外,还有诺基亚、爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特、北电、西门子和朗讯等西方巨头在激烈厮杀。

    由于人力、研发成本低,华为在印度市场上一直很有竞争力,华为等中国公司的介入极大地降低了印度电信设备的价格。因此,华为也成为了这些西方跨国公司在印度市场的主要对手。于是,受某些西方公司的支持,一些印度的院外集团就到印度政府部门去游说。它们通过写信等多种方式对印度政府的政策施加影响,称华为等中国公司会影响到西方一些大公司在印度的投资,从而对印度电信业的长期发展不利。一些公司甚至通过造谣等手段来影响舆论,对华为的正常经营造成了一定的影响。

    当然,除了上述人为因素的影响外,还有我国企业自身存在的一些问题。在国际化方面,目前我国企业绝大部分还是“小学生”,摸着石头过河,必然会常常与印度的法律法规和风俗习惯产生冲突。因此,缺乏国际化操盘的经验,不能在印度很好地实现本土化运营,也是华为等中国企业遭遇不爽的一个不容忽视的因素。

    俗话说,打铁先要自身硬,我国企业要在印度渡过困难期,就必须先从主观找原因,先解决自身的问题,加强对印度市场的针对性研究,融入其中,才能最终站稳脚跟。但愿,华为、中兴等企业能在印度市场能坚持、坚持再坚持,同时也希望我国政府多为企业的海外拓展牵线搭桥,进行外交方面的协调。只有政府和企业相互补台,前呼后应,我国企业在印度、甚至在海外其它国度才能最终安营扎寨,排除诸多“安全”因素的困扰,实现真正的国际化、本土化。