访集团公司总经理助理、中国石油天然气勘探开发公司总经理汪东进

世界油气资源分布与市场需求的不均衡性导致油气产品与市场的脱节,资源短缺的国家就设法到资源丰富的国家和地区购买或开发石油天然气,以求使全球油气资源得到更为合理的使用。集团公司根据国民经济发展对能源需求的增加,适时提出积极实施资源战略、市场战略和国际化战略,以保证国家能源安全供给和企业的持续快速有效协调发展。

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    中国石油天然气勘探开发公司是实施“三大战略”的重点企业之一,本报记者带着读者关心的问题,采访了集团公司总经理助理、中国石油天然气勘探开发公司总经理汪东进。

 

    世界油气资源丰富但分布不均

 

    汪东进在分析国际油气资源的分布及勘探开发现状时说,全球油气资源储量丰富,但分布不均。据最新统计,全球石油总资源量为4582亿吨,探明率在50%左右。其中常规石油主要集中在中东、美洲、中亚-俄罗斯,他们已探明的石油地质储量占总探明地质储量的80%以上。全球天然气的总资源量是436亿立方米,主要集中在中东和中亚-俄罗斯等国家和地区,探明率在40%左右,其中俄罗斯、卡塔尔和伊朗三国的探明储量占全世界的60%。

 

    另外,全球非常规油气资源量很大。比如现已探明重油和油砂矿的储量达到1.1万亿吨,超过了常规石油、天然气的探明总量。重油和沥青砂矿探明资源储量排在前三位的国家是加拿大、俄罗斯和委内瑞拉。

 

    汪东进说,从资源开发现状看,全球已开采石油占探明资源量的25%,天然气采出占探明资源量的15%。这说明石油天然气的勘探开发资源潜力还很大,前景良好。

 

    汪东进在谈到全球油气资源勘探开发特点时说:随着技术创新和高油价的驱动,国际石油勘探开发呈现出如下趋势:第一,正由陆上向海洋,尤其是向深海延伸。现在许多大的石油公司都具备了在2000-3000米水深海域进行勘探、开发作业的能力。过去5年,全球每年新增石油地质储量中海上占69%,主要集中在中亚的里海、西非的几内来亚湾、南美的墨西哥湾。第二,正从常规资源向非常规资源转变,非常规资源成为热点。2004年,加拿大的非常规油产量达到5800万吨,占该国总产量的50%。委内瑞拉的非常规资源也引起人们的重视。第三,天然气勘探开发日趋重要。2004年全球天然气产量达到2.3万亿立方米,年平均增速达到4%-5%。近两年许多国际大石油公司都对天然气LNG项目进行了部署和投资,天然气开发正呈快速增长态势。

 

    跨国公司在资源市场竞争中的特点

 

    石油和天然气以其清洁、高效的特点加快了世界经济的发展速度,其广泛的利用性加剧了各国,特别是经济发达国家对它的使用率,随之引发的全球范围内的油气资源争夺在所难免。汪东进说,近10年,国际大石油公司面临日益激烈的市场竞争,采取了强强联合,其目的是为了拥有更强的实力去占据国际油气资源。分析世界主要跨国石油公司在全球油气业务中的做法,我们可以看出如下特点:

 

    第一,跨国公司在油气勘探开发中仍占据主导地位。分享国际资源是经济发展的必然规律。早在上世纪五六十年代,跨国石油公司以和资源国签订协议等方式,将全球的资源进行了划分。1990年以来,全球发现和正在开发的50个大油气田项目中,埃克森美孚、BP、壳牌、道达尔、雪佛龙等全球排名前五位的大石油公司占据了储量的45%,共新发现探明量990亿桶。在过去15年产能和配套设施建设中,5大石油公司又有新一轮项目陆续投入生产。在未来几年他们还会将其30%-40%的投资用于海上生产设施、油气管道和LNG等项目的建设。

 

    第二,资源多元化。在2003到2010年间,根据5大石油公司目前的开发计划主要向天然气倾斜,LNG的生产能力已由每年2280万吨增长到7200万吨,增长近3倍,占天然气产量贡献率的20%。壳牌的LNG占天然气产量贡献率的38%,道达尔是31%,BP是17%。另外他们对加拿大油砂、委内瑞拉的重油开发也进入新的增长阶段。

 

    第三,重新重视勘探工作。受国际油价大幅下跌影响,1988-1989年后,跨国石油公司将投资重点放在开发上。以2003年为例,BP和雪佛龙年度勘探指数分别下降了25%和15%。但2004年国际油价快速上升后,他们又将投资重点转到勘探上。目标集中在非洲、海上的墨西哥湾、中亚的里海地区以及东南亚地区。

 

    第四,俄罗斯成为关注重点。无论是油气资源还是油气产量,俄罗斯都排在世界前三位,2005年天然气年产量大约在5600亿立方米,石油为4.7亿吨。以前,由于俄罗斯的投资环境比较复杂,跨国公司未敢大规模进军。近几年,随着国际油价大幅飙升,跨国石油公司在权衡风险和收益之后决定把俄罗斯列为重点投资区。

 

    汪东进说,通过分析跨国石油公司在全球资源市场竞争中的特点,我们也找到许多借鉴的经验,比如通过收购、兼并、联合、参股等资本运作方式逐步建立海外的生产基地和营销网络。通过强化资源的全球优化配置,促进资源结构和市场结构的合理配备。遵循战略全球化和实施本土化的基本原则,解决了跨国经营的组织和管理问题。建立一套长期跟踪研究国际市场并掌握和判断市场形势的科学方法。充分利用本国的政治和外交手段,推动与资源国的油气合作。

 

    中国石油成为资源市场的有力竞争者

 

    汪东进在谈到中国石油集团实施走出去战略,海外油气业务从无到有,从小到大的变化时说,我们参与国际油气的勘探开发大致经历了三个阶段。一是探索阶段。从1993年开始,我们先是从秘鲁、加拿大的一些小项目做起,尝试了解什么是国际市场,怎么进行跨国油气勘探开发。二是成长阶段。到1997年,我们从苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦等国家拿到一些大的项目,使海外油气业务有了一定规模。三是发展阶段。2003年,集团公司提出建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标后,国际业务进入快速发展阶段。

 

    截至目前,我们在全球四大洲22个国家执行了近60个项目,初步形成一些重点发展区。从规模上看,海外原油生产能力达到每天100万桶,具备了年产5000万吨石油和50亿立方米天然气的生产能力。已在海外建成长输油气管道5200公里,年输油能力达到5000万吨。原油年加工能力达到1100万吨。此外,还开发了石油化工和成品油销售市场,以勘探开发为重点的上下游产业链在海外已初步形成。

 

    汪东进说,经过十几年来跨国经营的锻炼,中国石油已在世界石油市场占有一席之地。并形成了自己的海外作战优势。一是中国的政治、外交优势。我国同非洲、南美等国家积累起来的长期友好合作关系,使中国石油在进入这些地区变得相对容易,典型的有苏丹、委内瑞拉。

 

    二是半个世纪所积累起来的技术优势。以油气勘探和老油田开发为代表的优势技术,在海外勘探开发中发挥着重要作用。如苏丹3/7区,雪佛龙勘探了20年后放弃,我们2001年进入,并在两年后使探明储量超过50亿桶,建成了1000万吨的生产能力。

 

    三是集团公司系统作战的整体优势。我们公司完全是投资性公司,海外业务需要的勘探、开发、管道建设等配套工程技术服务,都是通过集团公司统一配置实现的。苏丹124区在一年内完成1000万吨产能建设和1500多公里管道建设就是成功的例证。

 

    四是艰苦创业精神与按国际规范运作相结合的人才优势。我们所进入的苏丹、乍得、毛里塔尼亚、尼日尔等国家都非常贫穷,工作条件相当艰苦,但我们的员工发扬石油人艰苦创业、吃苦耐劳精神及爱国主义精神,认真学习和遵循国际规范,克服重重困难完成任务。

 

    实施资源战略扩大海外业务

 

    汪东进说,围绕集团公司提出的积极实施资源战略的要求,我公司也制定了“十一五”发展规划,其中心是扩大海外业务,加快实施资源战略步伐。规划提出到2010年,海外原油产量要达到7000万吨,比2005年翻一番;天然气产量要达到每年120亿立方米,比2005年增长两倍。围绕上述油气增长目标,我们重点要抓好以下几项工作:

 

    首先抓好现有项目的油气勘探工作,实现“十一五”储量的有序接替。2006年我们在勘探工作量和资金投入上都加大了力度,海外勘探投资比上年提高5%。勘探重点集中在非洲的尼日尔、乍得、毛里塔尼亚等国,争取实现规模性突破,为“十一五”提供储量基础。

 

    第二,加快形成5个较大规模的油气产区,实现海外油气发展的规模化以及地区的集中化目标。“十一五”期间,非洲要搞到3000万吨,中亚争取上2000万吨,南北美达到1000万吨,中东和亚太实现1000万吨。

 

    第三,加快天然气发展,逐步实现油气并举格局。目前我国油气供需矛盾依然突出,而天然气尤为突出。在“十一五”期间,我们要与俄罗斯和中亚地区展开天然气合作,同时还要推动俄中和中亚天然气管道建设,实现国内天然气的长期稳定供应。同时加快中东和亚太地区LNG业务发展。

 

    第四,积极参与加拿大、委内瑞拉等国的油砂和重油等非常规油气资源的开发。目前已经成立了重点业务发展项目组,主要负责人由集团公司有关领导担任。具体业务已进入谈判阶段,有望在近期取得较大进展。