联通换标披露四大打算 迎3G推品牌

  迎接3G 推出品牌 调整班子 引进战略投资者———

  昨天下午,西单中国联通大楼前依然熙熙攘攘,但是大楼门口人们熟悉的蓝色中国结标识已经悄然变脸。中国联通昨天正式宣布,全新的以红色为基调的中国联通品牌标识正式亮相。这几乎是中国联通成立12年来最大的品牌更换工程。

  昨天,在中国联通任集团副总裁一职刚满三个月的李刚透露,随着3G时代的到来,联通将从一个以技术为导向的公司,逐步发展成为一个以市场为导向的公司。而随着公司标识的国际化,也为联通引进战略投资者铺平了道路。

  ■换标解读之一:联通换标为迎接3G

  李刚介绍,新的标识主色一改传统的电信蓝为明亮的中国红,体现了国际上“以应用为导向,以满足消费者需求为核心”的“红色潮流”。新品牌标识以中国红与水墨黑搭配,在整个标识架构中,红色英文字母双“i”是彰显中国联通“让一切自由连通”的品牌精神。

  对于新标识和3G的关系,李刚表示,3G牌照的发放时间表,并不是由运营商本身能够确定的,这是政府行为,但是3G时代对电信运营商提出了更高的要求,运营商将不仅仅给用户提供简单的通信,而且要提供全方位的服务和个性化的服务,联通换标是要迎接3G带来的挑战,但并不意味着换标识是为了迎接3G发牌照。联通转向市场为导向的公司,是为了符合3G发展的趋势。

  ■换标解读之二:联通将做重大品牌战略调整

  中国联通副总裁李刚表示,今年是联通发展的关键一年,目前将联通的品牌分为四大产品品牌即世界风、如意通、新势力及新时空,其中新时空品牌保留但主要是面向行业客户。另外,还有两个数据品牌即联通无线和一网联通。这几个品牌的LOGO都将同时更换。

  另外,李刚透露,今年联通还将建立一个服务的品牌,叫做联通10010,今后联通将根据这个品牌设立销售经理、客服经理或者是呼叫中心等等,也会根据这个品牌建立相应的服务规范,这就是中国联通从今年开始启动的品牌战略。品牌营销是今年发展的重点,C网的优势更大,也是联通品牌的重点。

  ■换标解读之三:联通班子调整告一段落

  今年以来,联通进行了一系列重大调整。1月12日,联通董事长常小兵宣布将原先市场部一分为二,成立综合市场部和营销业务部,同时设立国际业务部。3月25日,中国联通上市公司公布了最新人事调整,卢永仁等四董事辞任,同时联通任命母公司六位高层进入董事会,4月1日生效。

  业内人士猜测,人事调整可能和刚刚公布的中国联通业绩有关。3月23日,中国联通发布2005年全年的业绩,2005年全年的营业收入仅为870亿元,净收入只有49亿元,这样的利润,不到中国移动净利润的十分之一,还不足中国电信净利润的

  五分之一,只有中国网通净利润的三分之一稍多一点。业内人士透露,中国联通于发布财报的第二天宣布四名董事下课,肯定是希望通过人员调整来拯救中国联通,改变过去萎靡不振的状态。

  而中国联通在此时宣布更换标识,是不是意味着公司架构调整和人事调整已经落幕?昨天,李刚肯定了这种说法,并透露,随着人事调整的落定,联通将进入新的轨道,并将全面走向国际化。

  ■换标解读之四:为引进战略投资者铺平道路

  据悉,联通这次更换标识,参考了大量国际公司的形象标识和颜色。而选择了国际潮流的红色,此举在侧面突显了联通走向国际化的决心。

  就在前一段时间,中国联通董事长常小兵在香港表示,今年是国家在WTO上承诺开放外资进入中国电信业的最后期限,引入国内或国外公司的合作有可能帮助联通改变CDMA目前不理想的运营状况。去年就有传闻称,日本最大移动运营商DoCoMo可能入股中国联通红筹股,也有分析人士建议说,联通应该引入韩国CDMA运营商的参与,才有可能通过扩大规模降低运营成本。

  而联通更换标识是否与引进战略投资者有着间接的关联?昨天,中国联通集团副总裁李刚没有否认这种说法,他说,联通换标,与转向国际化密不可分。而引进战略投资者,取决于一系列因素,一旦联通引进战略投资者,也要董事长常小兵适时亲自宣布。

  ■第一访谈

  手机资费应进行结构性调整

  记者:您在北京移动跟记者见面的时候说,北京市场资费不合理,现在您在中国联通主管市场,价格手段必须要使用的,您对资费价格是不是也有一些看法?

  中国联通集团副总裁李刚:北京移动资费的结构是不合理的,所以我个人感觉它要向合理的资费结构调整,这里面有两部分的责任,一部分是企业的责任,另一部分需要政府去做,这应该是资费结构性的调整,而不是降价。