科龙赞助神六是海信表演多品牌战略的开始

  神六不负国人厚望,果断而成功的划下一道长线,奔向太空,开始太空之旅,国人欢欣鼓舞。科龙在这个时候巨资投入神六飞天,很显然有一个非常理想的愿望:期望神六飞天带给科龙好运,广东人一向有这个传统,重阳节登高为自己改变命运,然而,风俗毕竟是风俗,科龙借助神六飞天显然不仅仅是因为重阳登高许愿改变命运的风俗,如果那样,科龙真的有点扶不上墙的味道。

  那么,被海信收购后的科龙意欲崛起的第一步究竟为什么要选择神六飞天?众所周知,科龙在家电界最大的特色就是多品牌战略,海信收购科龙,许多人都在推测,海信会不会放弃科龙、容声等品牌,而一心一意打造自己的海信品牌,科龙赞助神六飞天就算是先前留下的历史痕迹,但事情终归落案,科龙高调赞助了神六飞天,并宣称持续投入千万进行终端推广,因此,在这里,神六飞天与科龙意欲重新崛起的逻辑就是海信不会放弃多品牌战略,我们所看到的科龙赞助神六飞天仅仅是海信表演多品牌战略的开始。  

多品牌难以割舍对于海信意味着什么?  

  海信收购科龙,一方面图谋华南市场,一方面,暗窥科龙白电资源,包括品牌本身,更包括科龙品牌系大家族。展开大海信战略,势必要重振科龙雄风,神六的成功飞天,意味着海信多品牌战略的先行和奠基,笔者认为,多品牌运作对于海信来说,一切都意味着从新开始,即使之前老科龙做过不少品牌管理与维护的工作。

  因此,科龙几年前的多品牌定位运动必将重新开始,对于海信而言,海信系列白电、科龙品牌、容声品牌、康拜恩品牌(有可能由于并购细则而舍弃)由于产品线重合,对这几个品牌以及产品的重新定位和规划将排在首要位置。按照常规,高端、终端、低端的规划将会从中取舍,科龙一向的高端形象将无法撼动,否则科龙飞天策略将毫无意义;容声品牌也必然和之前一样,以自生自灭的形象和市场运作出现,容声一直是国内名牌,他的民意基础很优秀,但在科龙的高端战略之下,容声一直扮演者中档品牌形象,中规中矩,没有新意。其实容声是块不错的料,如果让他独立面市,他的市场表现会更好,然而,无论是科龙,还是海信,对于这个优质品牌资源都无法舍弃,笔者看来,对于容声如果推之不力、弃之不舍,容声的未来堪为担忧。

  无论如何,海信的多品牌之路已经无法挽回,在业务多元的足迹下,已经走上品牌多元的不归路。那么,留给看客最大的理由不外乎一点:让我们闭目养神,静观海信多品牌战略的轮回表演。