织里童装畅言2006

    在素有“中国童装名镇”之誉的湖州织里,许多童装企业也纷纷就2006年的营运发表了自己的见解。


    塑造品牌工程   挖掘品牌内涵
                             ——湖州富美多针织时装有限公司总经理 钱江春

    2006年,国内童装市场竞争将更加激烈,新的童装品牌不断呈现,要想在激烈的竞争中拥有自己的一片天空,仅仅依靠质量、款式等产品基本属性优势来赢得市场已经远远不够。随着生活品质的不断提高,儿童衣着类消费向品牌消费转变,未来童装市场的竞争将转入品牌竞争时代,而品牌文化是品牌生存和发展的关键,是消费者亲赖品牌的重要情感价值。

    在这一年里,我们致力于“石头·剪子·布”品牌塑造工程,导入VI形象系统,全力提升品牌形象。同时,为配合形象工程,公司还购入CAD系统,全力推进款式设计,加强质量管理,完善服务体系,做好品牌基础工作的同时,注重品牌文化因素的积淀和传播。含有浓郁文化韵味的“石头·剪子·布”是儿童沟通交流的语言,代表着儿童童年生活快乐元素,是儿童快乐的代言词,让儿童穿着“石头·剪子·布”品牌童装就能回想快乐时光,感到快乐,真正体味出“给孩子快乐的童年”这一品牌核心价值内涵。

    推出全新童装品牌  打造加盟投资平台
    湖州童乐坊制衣有限公司总经理 郁昌

目前低质低价的批发性童装占据着整个童装市场2/3多,大多数童装企业在市场操作上还处于原始的买卖交易阶段,对品牌的注重和投入较少,近两三年来,品牌童装发展迅速,真正的品牌操作也还刚刚起步。经济的发展,生活质量的提高,个性张扬理念不断深化,父母对子女在衣着类消费不断增加,也越来越倾向于品牌消费。因此,我们十分看好品牌童装未来的发展前景。

    2006年,公司在巩固原有品牌“AEB 仔仔鱼”的基础上,将推出一个全新童装品牌,与“AEB 仔仔鱼”走代理模式不同的是,新品牌一律实行专卖加盟模式,这是专门针对手头富余并立志创业的人士打造的加盟投资平台。在品牌发展的第一年内,公司将给加盟投资者很实在的支持,良好的退换货机制,无风险的进货保障,令加盟商不必担忧货品及库存,只管专心经营管理。为脱离原有品牌对新品牌的影响,公司将实行两个独立的品牌运作部,将新品牌研发设计、营销等部门设立在杭州,以杭州这个华东童装集散地作为新品牌发展的起点。公司也多次去韩国考察取经,在设计研发上融入韩国、香港等地国际流行时尚元素,并结合国内儿童的一些特点和地区人文、气候等因素特征,设计出满足不同地区儿童需求的童装产品。

    整合资源  加强服务
                        ——湖州益华制衣有限公司总经理 张连中
 
    2006年,公司将继续坚持“客户至上,诚实为本”的经营理念、“以质量求生存,以创新求发展”的企业管理理念,发挥产品研发设计和生产优势,加强各个环节管理,严把质量关;提高企业运行效率,优化渠道政策,加大品牌投入力度;不断吸纳优秀人才加盟公司团队,整合有效资源,做到人尽其才,物尽其用。
公司将以可持续发展的战略眼光经营品牌,为顾客提供满意的产品和服务,为员工提供施展才华的舞台,为合作伙伴带去丰厚回报,为孩子奉献一片爱心!

    坚持创新  着力加强四个方面的建设

                             ——湖州玲珑宝贝服饰有限公司总经理 闵忠平

    当下,国内童装品牌群雄逐鹿,烽烟四起,童装这个朝阳产业的无限诱惑和新品牌的不断加入,既是机遇,也是挑战。市场始终在变化,消费者消费心理日趋成熟,消费者购买产品考虑的不像以前那样有穿就行,而是有了表现个性、时尚、自我价值等附加的要求。因此在产品开发就必须对不同地区,不同性别,不同年龄儿童的需求有所了解和研究,在创新上下功夫,提高产品品质的同时注入时尚个性气息。

    2006年,玲珑宝贝服饰将精力重点放在四个方面的建设:一、结合企业自身资源特点,系统性地做好未来1—5年的战略规划,设定企业在不同阶段的发展目标,明确企业未来发展方向,引领企业走上快速而稳健的发展之路;二、做好规范化管理,对面辅料采购、生产过程等进行细致化管理,做好数据的及时录入、统计分析工作;三、增强“玲珑宝贝”的影响力,加大二三级市场的投入力度,同时做好终端形象、支援等工作,确保营销渠道高效顺畅;四、引进优秀人才。人才团队的建设是企业的重中之重,也是我们参与竞争的重要法宝。有了优秀的人才团队,企业的各种战术行动乃至战略目标才能很好的执行到位。公司将广招贤才,组建优秀的人才团队,提高组织的运行效率。