乐百氏回“家”

  民族品牌被外资收购的命运大抵只有两种:一种是被雪藏从此消失;另一种是被冷落从此式微。这样的案例数不胜数,乐百氏、小护士、孩儿面、大宝、丁家宜、美加净……无一不是如此。

  作为中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标,乐百氏曾经拥有很丰富的产品矩阵,乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水……。2000年,法国食品巨头达能“天价”收购了乐百氏。16年后,乐百氏只剩下了饮用水的单一业务板块。达能于2016年11月14日对外宣布,将乐百氏出售给深圳企业盈投控股。

  曾经风光远嫁,如今黯然“回娘家”,被“雪藏”十余年的乐百氏一去一回风光早已不复当年。

  当初为什么要卖掉乐百氏呢?

  1989年,乐百氏诞生于一间不足10平方米的小屋,短短三年的时间,“乐百氏”产值达8000万元,同年10月,乐百氏集团前身也就是广东今日集团正式成立。从此乐百氏一发不可收,1993年,“乐百氏”成为全国乳酸奶第一品牌。后来今日集团在1993年斥资全面收购广州乐百氏公司,成为“乐百氏”商标的唯一合法拥有者。1999年今日集团正式更名乐百氏集团。

  当初卖掉乐百氏,实属形势所迫。首先,乐百氏当时没有准确预测市场趋势,放弃了碳酸饮料的市场。推出茶饮料也太过超前,必须花大力气去推广;第二,各种产品没有分开来做,分公司只想做好做的成熟产品,不愿费力推广新产品,导致新产品打不开销路;第三,忽视了中央电视台广告的效果,忽略了农村市场的实力,失去了与竞争对手娃哈哈竞争的优势;第四,错误地把市场重点放在了东北、华北、华东,而不是拥有天时、地利、人和的广东市场。娃哈哈在浙江市场的销售额占了总销售额的10%以上。战线拉得太远,以至于家门口的市场都没守住。所以时至今日,作为乐百氏曾经的创始人,如今的天使投资人,何伯权依然坚定地认为,出售是一条正确的路。

  达能为什么要卖出乐百氏?

  接手乐百氏后,达能并没能将乐百氏品牌做大做强。中国的饮料市场,已经告别了高速成长期。乐百氏所在的纯净水行业近几年几乎没有增长。来自咨询公司英敏特的报告显示,康师傅、娃哈哈、农夫山泉、怡宝和润田五家企业2015年的累计销量占瓶装市场份额高达73.5%。就连乐百氏曾经的竞争对手娃哈哈,其重点都不在纯净水业务上了,大企业仍然生产纯净水,只不过是因为渠道商需要罢了。

  目前达能在饮用水和饮料板块,除了乐百氏以外,还有脉动、益力矿泉水、随悦维生素果味饮料等产品,并且还拥有国际两大天然矿泉水顶级品牌:依云和富维克。此次卖出乐百氏,达能方面强调,是为了在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式,而调整在中国市场的饮用水业务发展战略,未来将采取更为集中的发展模式,聚焦天然矿泉水业务,因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。

  乐百氏的新东家是谁?

  据达能介绍,乐百氏将成为盈投控股旗下的全资子公司,以及盈投“大力发展饮用水业务领域的核心组成部分”,并与现有净水器业务形成协同效应。同时,盈投将加强对于乐百氏的投入,将其打造成一个更有影响力的全国性知名品牌。

  然而查看资料显示,盈投控股是一家多元化、跨地域的产业投资控股公司,公司致力于高成长性、高科技、资源类企业及金融机构的股权投资,经营范围涉足银行、高科技、租赁、借贷、房地产开发、物业管理及矿业等业务。旗下拥有三家上市公司的股权,核心企业中一家为国家高新技术企业,一家为深圳市高新技术企业,拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌。但是均未涉及饮用水业务领域。所以,乐百氏未来命运如何,依旧是个未知数。

  其实,达能卖出乐百氏并非只是个例,而是中国经济发展的大势所趋。外资企业在中国发展30年,享受了爆炸式增长后,现在遇到了新的挑战,不得不进行战略调整。连锁快餐中的两大巨头肯德基和麦当劳都在调整中国业务。可口可乐也早在2016年初对外通报将把中国的自有装瓶业务特许给其中国合作伙伴。除了宏观经济不佳外,经营环境持续得不到改善,各种成本不断上升,大大超过了业务增长的速度,所以企业做出战略调整在所难免。

  虽然时至今日,还是有很多人不能理解卖企业这种行为,但是有很多事情是创业之初根本无法想象的,像同仁堂、全聚德、茅台这样真正做到百年品牌的企业是屈指可数的。更多的企业做大之后,对团队、市场、品牌管理等方方面面的事情并不擅长,这也是国内企业乃至企业家的短板,所以不如交给成熟的公司去管理。

  企业做百年,主要是一个机制,交给谁让企业更有生命力,才是最重要的。对于个人来说,企业只是人生的一个阶段,不是人生的唯一。而且从另外一个角度而言,企业也是作为一种商品而存在的,是商品就要有流通,所以对于收购这样的事情,还是要保持一颗平常心。文/紫月