什么是会展操盘手

  概念界定衍生

  操盘手和股市一起进入到人们的视野,最初指为别人炒股的人。主要服务于投资机构的大客户,他们往往是交易员出身,对盘面把握得很好,能够根据客户的要求掌握开仓平仓的时机,熟练把握建立和抛出筹码的技巧,利用资金优势来在一定程度上控制盘面的发展,他们能发现盘面上每个细微的变化,从而减少风险的发生。

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  企业操盘手就是为别人企业做管理的人。有效解决企业系统建设、提高企业利润、用最实操的方式,促进公司最高层管理文化高度统一,从而强大企业,达到更宽广格局,根据企业的要求掌握管理最优的时机,熟练把握建立和管理的技巧,利用人力资源来在一定程度上控制企业的发展。

  根据操盘手的普遍概念的界定,我们可以顺延到会展行业操盘手。这是一个有着丰富展览、会议及奖励旅游经验的群体,他们大多位于会展产业的链条的上游,他们的特质是满怀创意、掌握着多方面的行业资源。

  群体特质

  这是一群不爱闲着的人,是一群热衷于挑战并享受挑战的会展行业翘楚。在中国的当下,他们大多已是人到中年,当然年轻人能有如此的资源和经验,也是够得上会展操盘手这一称号的。

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  这是一群不喜欢安定的人,是一群乐衷于在会展行业“兴风作浪”的弄潮儿,把会展玩转的风生水起。不过正如经济学中经典的“鲶鱼效应”一样,正是因为他们这样角色的存在才使得一个行业充满生机活力。

  群体价值

  在之前的文章中,我曾提到过这样一个现象,展览行业的各大企业都在做自己企业的资源整合,保留有发展前景的优质展会,剔除边缘展会,与其同时也在并购外部优质有潜力的新展会。这没什么不好,这也是顺应经济规律的市场行为,但是这种“圈地”运动最终的结果就是很可能形成会展寡头市场,这种行业资源高度集中与少数企业的弊端在于行业本身的活力和生机会受到很大的限制。稳定虽好,但并不是长久之计,因为我们更加认可在多元化竞争态势下的持久的创造活力。因此,会展行业需要这样一批人——会展操盘手,致力于并擅长于会展项目(包括展会、活动、体育赛事、节事等)的开发、培育、运营和管理(展览、大型活动、赛事相比于会议、奖励旅游更加具有挖掘创新的价值)。

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  与老一辈会展人可能有所不同,会展操盘手新势力更加注重会展行业新内容IP的探索,打造从无到有的新会展项目。在之后的会展项目是自我持有经营,或是是卖掉,他们显然更倾向于选择后者。

  具体如何开发展览、大型活动和体育赛事IP,就是我们本篇谈及的会展行业精英——操盘手们需要思考的问题。笔者目前是还不具备这种能力的,但是有向这方面发展的想法,缺少打磨和历练,今天提出这样的想法,单纯的为了和大家分享个人的想法,不知道是否可以引起大家的共鸣和思考。

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