拒绝淘汰出局:会展项目策划四大原则

  项目是会展企业生存的根本。一个会展企业如果没有好的会展项目,那就意味着有随时被淘汰出局的危险。好的会展项目不会从天上掉下来,需要经过专业人士的万般思考,在充分市场调研的基础上诞生的。也就是说是策划出来的。

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  在当前竞争激烈的会展市场上,搞好项目策划应重点把握好以下四个原则:

  一是合法原则。不合法的项目绝对不会有生存空间。在当前全国几千个会展项目同台竞技的大环境下,这个原则把握的好,对办展单位争取政府方面的资金支持、政策支持、环境支持等非常重要。如果你所选择的项目涉及当地某主导产业、特色产业的快速发展,那么相关部门在审批时就要考虑到这个项目有“高度”,容易放行。如果你所策划的项目缺乏一定的“高度”,或者说涉及某些真空地带、敏感地带,有关部门不支持或被枪毙的可能性就非常大。

  二是生命力原则(或者说可持续发展原则)。对展览人来说,一槌子买卖的事儿尽量少干,不利于本企业事业的长远发展。必须选择那些造血功能强,能滚动式发展的长线项目,即:可持续发展项目。一般来说,以当地(或全国)主导产业、优势产业为基础的专业性会展项目的可持续发展势头儿强劲;以经济较发达地区流通中心、物流中心、集散中心等为基础的综合性展会可持续发展势头儿强劲(如广交会);以政府重点发展、鼓励发展、优先发展产业为基础的会展项目可持续发展势头儿强劲;以较特殊行业产业为基础的展会项目可持续发展势头儿强劲(如宗教类展会、殡葬类展会等)。

  三是专业化原则。随着市场经济的日渐繁荣,社会分工也越来越细,市场上取代百货商店的是一个一个的专卖店,展会也一样,专业性会展活动的生命力日趋旺盛,综合性展会的光环已时过境迁。可以说,是生产力的发展导致社会分工的细化,社会分工的细化又导致会展活动的专业化发展。策划会展活动一定要讲求一个“专”字,就像人有一技之长一个道理,靠着一招儿鲜起步、发展、壮大、繁荣。

  四是因地制宜原则。会展项目的策划运作,一定要考虑产业状况、综合环境状况、经济文化状况等多方面因素。别的地方成功运作的展会,在你这里未必就行,你这里办的挺好的展会,移师他地未必就能存活。所以,是办全国性国际性展会,还是办区域性展会,会展企业还要量力而行,在能力不够的情况下,要学会借力,学会与别的相关单位与人员合作,成为一个共生体,共谋大业,同样能形成大气候,办出大品牌。

  总而言之,启动一个会展项目投入较大,会展企业策划项目、选择项目要谨慎,要一遍一遍地过脑,一次一次地完善,方能有个好结果。如果在道理上都行不通的事儿,那么操作起来的落地性就更难了,决不可为。


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