展览业四大隐性难题全解析

  国务院近日印发《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》(以下简称《意见》),这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务。展览业的经济拉动功能逐步被认可的同时,也再次反映出展览行业的尴尬现状。《意见》背后究竟隐藏着怎样的行业微观现象,对产业存在的四大难题做出解读。

  难题1 政府退出市场能否接盘

  政府放权意味着将扶持市场主体来运作展览行业。但政府能不能退出还取决于市场能不能接手。

  据了解,今年山东省政府退出主办之后,中国(济南)国际信息技术博览会的展位从2400个下降到800个。有业内人士表示,部分展览在刚举办时政府本意希望通过引进热点产业入户,实际上城市的产业核心与展览的主题并不匹配。这些展会在政府主导下时,就是靠着政府及政府部门的权威性和信誉度招徕参会者,这就造成展览放给市场后存活率较低。

  中国会展经济研究会副会长陈泽炎认为,目前仍有城市的展览市场不成熟,办展单位的自我造血功能和承接能力不够,政府放手的同时也会引起一部分行业的阵痛。

  难题2 展览高成本触网疑惑

  展览业的触网再次被提上重要环节,希望通过信息化技术创新来提高国内办展水平。相比于其他行业,展览业目前的现状显得格外“传统”。据展览业业内人士透露,事实上还有很多展览企业处在最原始的阶段,比如营销,业务员多还是通过打电话去招商招展,还在通过发门票邀请观众参加,O2O、大数据等新信息技术手段的运用少之又少。

  与其说展览人的重视度不够,不如说大多数企业其实是处在观望的阶段。作为会展互联网的工作者,中国会展门户网CEO黄勇最能感受展览企业触网的尴尬。黄勇表示,展会是一个很系统、覆盖面很广的线下活动,如做大规模的互联网信息技术创新则需主办方去投入很大的成本。同时没有专业的技术团队去操作,主办方也不知道能给展会带来多大实际利益。

  难题3 业主与管理方利益难分

  国家会议中心的运营成功让不少二三线展馆方北上“取经”。同行的学习效仿也让北辰会展想到通过品牌输出、运营输出道路提高轻资产效益。但显然展览馆运营输出不像酒店餐饮那样容易。国家会议中心副总经理、珠海国际会展中心总经理唐雪表示,现在基本上新运营的展馆大多都是集会议、展览、酒店、餐饮为一体的大型综合体,事实上,二三线城市对这样一个展馆期望值很高。

  而业主方与管理方诉求实际上存在着矛盾。唐雪表示,对于业主方来说,除了需要开业筹备、运营管理外,很大一点是想要通过管理方拉动业务、提高经营业绩,比如引入国家会议中心的会展主办资源。而对管理方来说,本质工作还是把场馆运营好,市场开拓的好与坏管理方不能负到主要责任,会展是跟城市的产业、经济、可进入性等各个方面密不可分的,展览设施只是锦上添花,90%还是要看城市的产业配套,资源能不能落地。

  难题4 数据统计的混乱归口

  展览行业总在强调对经济的拉动性,但总是很难找到权威的数据佐证。目前展览业的数据统计总显得让人有点匪夷所思,会展业的统计机构一般有三类,即官方、半官方或民间的机构,数据来源多是发放给各展馆填录,更有甚者从展览单位的年度工作总结截取。

  据展馆相关负责人向北京商报记者透露,每年都会有来自各渠道的数据统计工作,主要内容还是展会面积和展览数量,但因为统计标准不同,发布出去的数据也不同。例如,中国贸促会统计的是专业类展会的面积和数量,但另有单位统计时没有限制,展馆就会把展销会也算上,同样的场地数据就出现了很大偏差。

  好博塔苏斯展览公司副总经理张凡表示,展览行业先需要确定谁来统计和监督,确定归口;然后政府出台标准用统一规范来设定统计的内容;最后就是设立执行单位,对全国各地按标准去收集。

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